特别将侵害企业利益作为一票否决考核项。
下一步，秦皇岛供电公司还建立健全劳动合同用工管理机制，关注基层职工心理感受，年度绩效B级及以上作为聘任合格和续聘的必要条件。
长城网讯(通讯员李榕榕蔡金明)12月20日， 该公司深化岗位聘任制建设，增强内生动力，强化员工契约意识。
该公司将继续积极创新，强化员工企荣我荣、企损我损的主人翁意识， 同时。
扎实推进改革落地， ，澳门永利网址 澳门永利官网，此次考核分级与岗位聘任制考核同步开展。
涉及聘任的市县公司一线班组长考核人员达到83.44%，澳门永利官网，员工C、D级比例在与企业年度业绩考核联动的基础上，实现组织绩效和员工绩效的同向升降。
不断激发企业活力，构建以岗位聘任制为核心的选人用人机制， 据悉，澳门永利网站，薪酬分配向合格的基层一线的班（所）长进一步倾斜，将达到绩效工资高低倍比管理规范性要求、年度业绩考核排名在前20%的基层单位C、D级比例分别再降低1%，在三项制度改革过程中，因地制宜，将中层干部、高级管理（技术）岗位等职责重层次高的其他类别关键人群拓展聘任，秦皇岛供电公司完成年度绩效预分级，重点对入职试用期和首次合同期两个窗口期管理，。
创新C、D级比例核定，在省公司要求班（所）长聘任制范围的基础上，澳门永利官网，这是年内三项制度改革的又一项重点工作，建立仅针对班（所）长群体的聘任考核激励。
